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据新闻报道，4月11日，误解在北京召开世界誓言大会是美国罗利和意大利米兰之后的第三站。杨元庆做了内部演说，总结了上一年的业绩，制定了明确的未来战略。杨元庆明确提出三波策略，从单一业务向多元业务转型，同时明确提出从产品中心向以客户为中心的转型。以下是杨元庆演说的主要内容，编辑整理。

三波战略误解未来的大方向，误解的愿景仍然一定:误解为用户获得更丰富的智能终端和更强的云基础设施，整合应用、服务和最佳体验，使人们的生活更加幸福，工作更加高效。基于这样的愿景，误解制定了明确的三波战略:第一波、个人计算机业务是误解的核心业务，误解碗饭，误解维持其领导地位和良好的收益能力。

另一方面，误解当然需要进一步提高效率。更重要的是，PC的界限从PCPersonalComputer延伸到PErsonalComputing，误解已经有平板电脑、插拔、游戏电脑等新品种，其次误解对用户有更好的解释，在低速增长的新领域保持敏感的眼睛，冷静地投入。第二波是移动业务和数据中心业务，它们是误解锅中的饭菜，误解要牢牢创造核心竞争力，逐步建设成新的快速增长引擎和利润引擎。两年半前，误解通过收购完成了这两项业务全球布局的第一步。

尽管经验的交错在一定程度上影响了公司的整体业绩。然而，误解对发展这两项业务的决心和承诺是相反的。面对智能互联网时代，这两项业务是一项误解必须实现和输掉的业务。如果没有，误解就没有未来。

无论是移动业务还是数据中心业务，我想特别强调的是，收购决不意味着捷径和坦率的道路，收购后的统一过程更加困难，需要时间，误解需要自信、决心和冷静。指出，通过收购自动获得必要的能力是危险的，这不是物理变化，而是化学反应的过程。急功近利在某种程度上是危险的，重要竞争力的竣工必须依靠自己。只有理解思维，排除万难，坚持前进，才能进入确实的顺利！第三波是新型智能设备和设备云的模式，虽然误解现在的能力太强，但它代表着误解的未来，是误解田间的作物。

这个误会必须做两件事。误区是现有设备、PC、智能手机、数据中心，挂上云翼，使设备通过云，为用户提供非常丰富的内容和服务的误区，创造新一代基于人工智能和特定云服务的智能终端误解曾多次是纯粹的设备制造商，但未来是没有服务，没有设备的时代，误解的设备必须为顾客解决问题确实是痛点，误解必须慢慢创造自己的云能力，大大加强与各种互联网公司的合作，上司们开发连接特定云的专用设备这是误解的三波战略，具体来说，三波并不意味着先后，必须齐头并进。用一句话总结，误解是不吃碗，做锅，种田。客户导向如果说三波策略是误解从单一业务到多元业务转型的搭建渠道，那么从产品为中心到以客户为中心的转型，那么从的组织模式到业务模式，从管理方式到文化的明显改变是必须的。

近两年来，在推进客户方向的变革方面，误解有显着的变革:误解注册用户已经突破1亿3千万人，比2015年提高了60%的误解官方网站商业街有数千万级会员，误解合作伙伴的计划，切断个性化的定制流程，在C2C、C2M上进行了有益的尝试。但总的来说，误会的进展还是太慢，太有力了！只有全面提升，误区的客户才愿意再次销售误区产品，或者向他人推荐。出于这样的目的，误解重组了PCSD和DCG的业务，围绕细分的顾客组建了新的组织结构。

在新的结构下，各业务单位将面向各种客户优化终端的业务模式。误区的管理模式也在发生变化，过去误区只关注营业额、sell-in/sell-out、转账亲率这些滞后指标，今后不会更关注客户的清洁推荐值、再购买亲率、核心部件供应情况等领先指标。

以客户为中心的转型是所有业务、所有团队、所有误解者的愿景。这就要拒绝解从组织到过程，从决策方式到文化，完全切换构想，更加适合顾客，理解顾客的市场需求，确实解决问题顾客的痛点，引起顾客的关注。最后，我想和大家分享的是，面向未来，误解最有力的武器在某种程度上是三波战略和顾客的方向，你们，所有的误解者！去年，我在誓师大会上发表了误会英雄的报酬计划。在这里，我很高兴宣布将18名同事成为这个奖项的第一个获得者！他们是在战略继续执行、客户导向、业务成绩上构建突破的误会英雄，让我们回应他们最冷门的祝贺！自豪的当然不仅仅是这些获奖者。

我们的团队坚持不懈地开展创造力，想办法适合客户，全力以赴地面积必争，小积累，大横跨，误解人的变革，在我眼中是最真实的成绩！我相信只要我们合作，2017年就不是我们积累后的勃发之年！更多文章:全球资源电子展:15分钟充满5000mAh，石墨烯电池又来了吗？押路线，怼输，微软公司买卖Kubernetes，创业公司Deis后野心分析版权文章，允许禁止发表。下一篇文章发表了注意事项。

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